ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Регистрация на онлайн-вэбинар
Имя
Телефон
E-mail
Название бренда (фирмы)
Ваше сообщение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Управление банковской корпоративной архитектурой
Зачем она нужна современному банку и что нужно для организации практики
Вы узнаете:
— как повысить эффективность управленческих решений на базе архитектурного подхода
— как создать работающую практику по управлению корпоративной архитектурой
— какие методики и инструменты применять для решения различных задач
онлайн-вебинар 9 декабря в 16:00
Вы получите чек-лист из 20 пунктов
по самооценке текущего уровня зрелости в области управления корпоративной архитектурой
Управление банковской корпоративной архитектурой
Зачем она нужна современному
банку и что нужно
для организации практики
Вы узнаете:
— как повысить эффективность управленческих решений на базе архитектурного подхода
— как создать работающую практику по управлению корпоративной архитектурой
— какие методики и инструменты применять для решения различных задач
вебинар
9 декабря в 16:00
Вы получите чек-лист из 20 пунктов
по самооценке текущего уровня зрелости в области управления корпоративной архитектурой
Мы помогаем внедрять новые бизнес-модели и цифровые продукты для достижения максимальной эффективности бизнеса, а также управлять проектами цифровизации. Рексофт является частью Группы компаний Т1, входящей в экосистему банка ВТБ
Компания Рексофт более 30 лет выступает
в роли партнера в реализации проектов цифровой трансформации и повышения конкурентоспособности наших клиентов.
Мы помогаем внедрять новые бизнес-модели и цифровые продукты для достижения максимальной эффективности бизнеса, а также управлять проектами цифровизации. Рексофт является частью Группы компаний Т1, входящей в экосистему банка ВТБ
Компания Рексофт более 30 лет выступает
в роли партнера в реализации проектов цифровой трансформации и повышения конкурентоспособности наших клиентов.
Почему проекты по трансформации бизнеса стоят дороже и приносят меньшую ценность, чем ожидалось или обещалось?

Как добиться согласованности бизнеса и ИТ в контексте понимания стратегических приоритетов и операционной эффективности?
Как ускорить создание и вывод на рынок новых сервисов и продуктов?
Как обеспечить связь между различными инициативами по развитию?
Вызовы, которые сегодня стоят перед ИТ- и бизнес-руководителями:
Как справиться с возрастающей сложностью ИТ-ландшафта (дорогостоящие в обслуживании, плохо интегрированные системы)?
Как решать операционные проблемы при отсутствии стандартов, избыточности приложений, множестве технологий
и платформ,
несогласо-
ванных данных?
Узнайте, как решаются эти вопросы, на встрече
с Ильей Кравчуком, руководителем Центра компетенций «Архитектура предприятия» компании «Рексофт»
и Михаилом Бижаном, директором дивизиона информационных технологий ОТП Банка.
Почему проекты по трансформации бизнеса стоят дороже и приносят меньшую ценность, чем ожидалось или обещалось?

Как добиться согласованности бизнеса и ИТ в контексте понимания стратегических приоритетов и операционной эффективности?
Как ускорить создание и вывод на рынок новых сервисов и продуктов?
Как обеспечить связь между различными инициативами по развитию?
Вызовы, которые
сегодня стоят перед ИТ-
и бизнес-руководителями:
Как справиться с возрастающей сложностью ИТ-ландшафта (дорогостоящие в обслуживании, плохо интегрированные системы)?
Как решать операционные проблемы при отсутствии стандартов, избыточности приложений, множестве технологий
и платформ,
несогласо-
ванных данных?
Узнайте, как решаются эти вопросы, на встрече
с Ильей Кравчуком, руководителем Центра компетенций «Архитектура предприятия» компании «Рексофт»
и Михаилом Бижаном, директором дивизиона информационных технологий ОТП Банка.
Видеоанонс
Видеоанонс
6. Для консультантов практики «Цифровая трансформация»
Для кого будет
интересен вебинар
1. Для ИТ-директоров крупных и средних банков
2. Для руководителей бизнес-подразделений, тесно взаимодействующих с или зависимых от ИТ
3. Для руководителей подразделений, ответственных за стратегию и трансформацию
в организации
4. Для директоров
по цифровой трансформации
государственных и коммерческих банков
5. Для руководителей
и сотрудников подраз-
делений, отвечающих за управление корпора-
тивной архитектурой и/
или ИТ-архитектурой
6. Для консультантов практики «Цифровая трансформация»
Для кого будет
интересен вебинар
1. Для ИТ-директоров крупных и средних банков
2. Для руководителей бизнес-подразделений, тесно взаимодействующих с или зависимых от ИТ
3. Для руководителей подразделений, ответственных за стратегию и трансформацию
в организации
5. Для руководителей
и сотрудников подраз-
делений, отвечающих за управление корпора-
тивной архитектурой и/
или ИТ-архитектурой
4. Для директоров
по цифровой трансформации государственных и коммерческих банков
На вебинаре вы узнаете
Государственный сектор
1. На какие вопросы и вызовы современного предприятия дает ответы "Компетенция по управлению корпоративной архитектурой" (ЕА)? В каких случаях ЕА работает, а в каких – может оказаться избыточной?»
6. Как построить ЕА
по управлению корпоративной архитектурой?
8. Какие компоненты важны для успешного запуска практики ЕА?
7. Какие референтные методики, фреймворки для ЕА можно использовать? Как их можно адаптировать для реальных потребностей предприятия?
2. Какие инструменты помогают решать задачи по построению корпоративной архитектуры? Какой функциональностью должны обладать эти инструменты?
5. Почему мы предлагаем iServer в качестве выбора инструмента управления корпоративной архитектурой?
3. Как iServer решает задачи по управлению слоем приложений? И какие задачи на практике решает Директор архитектурного офиса с помощью iServer?
4. Какие ошибки бывают при создании компетенции по управлению корпоративной архитектурой? Как их не допустить?
Все участники вебинара получат чек-лист из 20 пунктов по самооценке текущего уровня зрелости в области управления корпоративной архитектурой
На вебинаре
вы узнаете
Государственный сектор
1. На какие вопросы и вызовы современного предприятия дает ответы "Компетенция по управлению корпоративной архитектурой" (ЕА)? В каких случаях ЕА работает, а в каких – может оказаться избыточной?»
6. Как построить ЕА
по управлению корпоративной архитектурой?
8. Какие компоненты важны для успешного запуска практики ЕА?
7. Какие референтные методики, фреймворки для ЕА можно использовать? Как их можно адаптировать для реальных потребностей предприятия?
2. Какие инструменты помогают решать задачи по построению корпоративной архитектуры? Какой функциональностью должны обладать эти инструменты?
5. Почему мы предлагаем iServer в качестве выбора инструмента управления корпоративной архитектурой?
3. Как iServer решает задачи по управлению слоем приложений? И какие задачи на практике решает Директор архитектурного офиса с помощью iServer?
4. Какие ошибки бывают при создании компетенции по управлению корпоративной архитектурой? Как их не допустить?
Все участники вебинара получат чек-лист из 20 пунктов по самооценке текущего уровня зрелости в области управления корпоративной архитектурой
СПИКЕРЫ
Илья Кравчук
Руководитель
Центра компетенций
«Архитектура
предприятия»
компании «Рексофт»
С 2015 г. занимается проектами в области Архитектуры предприятия
в компании «Рексофт».

До этого возглавлял ряд компаний телекоммуникационной отрасли
(«Нева Лайн», «ПетерСтар»), а также занимал руководящие должности
в ИТ-компаниях («РАМЭК-ВС», Институт Сетевых Технологий).

Разработал авторский обучающий курс по «Управлению корпоративной архитектурой». Инициировал и возглавлял несколько проектов по созданию Систем управления корпоративной архитектурой в таких компаниях, как
ОКБ им. А.С. Яковлева, Роскосмос, Банк «Открытие», «Открытие Брокер», ВТБ.

Проекты с заказчиками Банк «Открытие» и «Открытие Брокер» получили признание как лучшие в российской практике и получили награды
Ассоциации Российских Банков и бизнес-сообщества GlobalCIO.
Михаил Бижан
директор дивизиона информационных технологий ОТП Банка.
Эксперт в области цифровых трансформаций. Более 10 лет опыта в сфере ИТ, из них последние 5 – в банках.

Отвечает за продуктовую разработку, автоматизацию и корпоративную архитектуру в ОТП Банке.

Ранее — директор по автоматизации и лидер Digital-трансформации Райффайзенбанка. До этого принимал участие в технологической трансформации Сбербанка.
Не откладывайте регистрацию.
Участие бесплатное и даёт вам возможность задать вопросы
в прямом эфире.
СПИКЕРЫ
Илья Кравчук
Руководитель
Центра компетенций
«Архитектура
предприятия»
компании «Рексофт»
С 2015 г. занимается проектами в области Архитектуры предприятия
в компании «Рексофт».

До этого возглавлял ряд компаний телекоммуникационной отрасли
(«Нева Лайн», «ПетерСтар»), а также занимал руководящие должности
в ИТ-компаниях («РАМЭК-ВС», Институт Сетевых Технологий).

Разработал авторский обучающий курс по «Управлению корпоративной архитектурой». Инициировал и возглавлял несколько проектов по созданию Систем управления корпоративной архитектурой в таких компаниях, как
ОКБ им. А.С. Яковлева, Роскосмос, Банк «Открытие», «Открытие Брокер», ВТБ.

Проекты с заказчиками Банк «Открытие» и «Открытие Брокер» получили признание как лучшие в российской практике и получили награды
Ассоциации Российских Банков и бизнес-сообщества GlobalCIO.
Михаил Бижан
директор дивизиона информационных технологий ОТП Банка.
Эксперт в области цифровых трансформаций. Более 10 лет опыта в сфере ИТ, из них последние 5 – в банках.

Отвечает за продуктовую разработку, автоматизацию и корпоративную архитектуру в ОТП Банке.

Ранее — директор по автоматизации и лидер Digital-трансформации Райффайзенбанка. До этого принимал участие в технологической трансформации Сбербанка.
Не откладывайте регистрацию.
Участие бесплатное и даёт вам возможность задать вопросы
в прямом эфире.
Контакты
ГОЛОВНОЙ ОФИС
117105, Москва, Варшавское шоссе, д. 26



+7 495 926 17 71
rfi@reksoft.ru


© Reksoft 1995-2020. Все права защищены.
Контакты
ГОЛОВНОЙ ОФИС
117105, Москва, Варшавское шоссе, д. 26


+7 495 926 17 71
rfi@reksoft.ru


© Reksoft 1995-2021. Все права защищены.